Preguntas frecuentes
Encuentra respuesta a las preguntas frecuentes sobre Grupo Argos en materia de acciones, de aspectos financieros, de negocio e informaci贸n general.
Negocio/Estrategia
Desde el 2012, a帽o en el cual inici贸 la actuaci贸n de Grupo Argos c贸mo holding, se comenz贸 a medir el desempe帽o de los administradores con base en el cumplimiento de objetivos de corto plazo, largo plazo y los avances en materia de sostenibilidad; indicadores que buscan mejorar la eficiencia, sostenibilidad y rentabilidad, al tiempo que se garantice el funcionamiento de las compa帽铆as en el largo plazo.
En el corto plazo los colaboradores participan de acuerdo a su nivel de contribuci贸n as铆: los Ejecutivos el 62,5%, Gerencia Alta 64,3%, Gerencia Media 72,7%, para los dem谩s es del 100% ya que no tiene variable de largo plazo. El variable de corto plazo est谩 compuesto por lo siguiente indicadores:
- EBITDA
- Utilidad Neta de la Controladora
- Super谩vit Primario
- Ejecuci贸n Presupuestal
- Indicadores de 脕rea/Negocio
En el largo plazo los colaboradores participan de acuerdo a su nivel de contribuci贸n as铆: los Ejecutivos el 37,5%, Gerencia Alta 35,7% y Gerencia Media 27,3%. El variable de largo plazo est谩 compuesto por los siguientes indicadores:
- ROCE (Retorno sobre el capital empleado)
- FCO (Flujo de Caja Operativo)/EBITDA
- SPREAD TSR (Retorno Total del Accionista)
- Sostenibilidad
En materia de sostenibilidad, tenemos como visi贸n mantener altos est谩ndares en ESG (econ贸mico, social y ambiental) que permitan asegurar la sostenibilidad de la compa帽铆a, lo cual se puede medir con calificaciones externas e independientes como el DJSI. Nuestra meta es ser incluidos en el 脥ndice Dow Jones de Sostenibilidad (Global, Emergentes o Mila), u obtener un puntaje superior respecto al puntaje obtenido el a帽o anterior, y tratar una vez en el a帽o con la Junta Directiva los avances de la estrategia de Sostenibilidad y cumplimiento de las metas de reducci贸n de emisiones, consumo de agua y en capital humano, y presentar a la Junta Directiva una medici贸n cuantitativa de las externalidades de la empresa, midiendo lo que se entrega y toma del entorno. Con lo anterior buscamos:
- Atraer nuevos inversionistas
- Acceso a Capital m谩s eficiente
- Reducir costos de financiaci贸n
Grupo Argos trabaja por desarrollar plataformas de infraestructura que generen transformaci贸n social en las Am茅ricas. Por eso, act煤a de forma activa sobre las definiciones estrat茅gicas de sus negocios, con un foco en la b煤squeda del crecimiento rentable y la reasignaci贸n de capital para maximizar el retorno sobre el capital invertido. De manera transversal, se busca lograr mayores eficiencias en costos y gastos, adem谩s de la estabilidad y fortalecimiento del flujo de dividendos; as铆 como la optimizaci贸n de la estructura de capital con el fin de apalancar el crecimiento futuro.
En cada uno de los negocios, la estrategia se resume de la siguiente manera:
- Cementos Argos: foco en eficiencia y reasignaci贸n estrat茅gica de activos.
- Celsia: simplificaci贸n, reorganizaci贸n y fortalecimiento de la estructura.
- Odinsa: focalizaci贸n, estructura de capital y enfoque en generaci贸n de proyectos.
- Cumplimiento de los planes de negocio: afectaci贸n en el desempe帽o del plan de negocio de las filiales debido a cambios en las condiciones de los mercados, la actividad econ贸mica, la regulaci贸n y asuntos sociales y ambientales.
- Asignaci贸n de capital: errores en el proceso de asignaci贸n de capital que afecten el desempe帽o relativo del portafolio.
- Flexibilidad financiera: p茅rdida de flexibilidad en la estructura de capital de las compa帽铆as debido a una inadecuada composici贸n del endeudamiento, capacidad financiera de socios y contraparte y/o ineficiencia en veh铆culos de inversi贸n de Grupo Argos y sus filiales.
- Reputaci贸n: afectaci贸n significativa de la imagen de las compa帽铆as que comprometa la confianza de alguno de los grupos de inter茅s.
- Cambios en el entorno econ贸mico y pol铆tico: cambios que puedan generar incertidumbre pol铆tica o macroecon贸mica, cambios en la normatividad legal, tributaria o ambiental. P茅rdida de la credibilidad de las instituciones de los pa铆ses o un deterioro en la calificaci贸n crediticia soberana.
- Gesti贸n del talento humano: dificultades en la atracci贸n, desarrollo y retenci贸n del talento humano.
- Fraude, corrupci贸n, lavado de activos y financiaci贸n del terrorismo: pr谩cticas indebidas por parte de los colaboradores, socios, proveedores.
- Proyectos: retrasos y/o sobrecostos en la ejecuci贸n de proyectos del holding, debido a fallas de estimaci贸n de los recursos necesarios, imprevistos o condiciones adversas en su ejecuci贸n y consolidaci贸n.